أوضح خبير موارد نايف العوبثاني معايير نجاح المدير الجديد مع فريق العمل.

وأضاف العوبثاني، بمداخلة عبر أثير «العربية إف إم»، أن المدير الجديد عليه أن يبدأ بتقييم الفريق الذي يعمل معه والوقوف على مواطن الخلل في توزيع المهام والممارسات السلبية في التعامل مع فريق العمل واستكشاف قدرات ومهارات الفريق.

وأكمل، أن الفريق العمل هو السبب الرئيسي لنجاح المدير، شريطة التجرد من التحيز خلال التقييم ووضع معطيات يتم مناقشة فريق العمل فيها لاستكشاف الفريق ومشاكله والبدء في حلها، مشيرا إلى أهمية إدراك الفريق للمهام والسرعة في إنجازها.